Programa
Chapa independente, sem vínculo político partidário, apoiada por cinco grandes forças (Grupo Defensores da CASSI e PREVI, Movimento Semente da União – MSU, importante grupo de Associação de Funcionários Aposentados do Banco do Brasil – AFABB, Associação Virtual dos Participantes e Assistidos da PREVI e CASSI – APAPREVI e o GRUPO MAIS), além de milhares de outros associados. Composta por colegas experientes, com formação acadêmica e comprometidos com o presente e futuro dos associados. O Programa está baseado no propósito e missão da PREVI, análise de ameaças, oportunidades e das maiores preocupações dos associados.
O que queremos?
Uma PREVI que...
Cuide do presente e do futuro dos participantes e assistidos, apresentando ótima rentabilidade e pagamento de JUSTOS benefícios;
Aja com imparcialidade na justa cobrança de direitos junto ao Patrocinador (benefícios implementados sem a constituição das devidas reservas).
Invista seus recursos para obter desempenho acima da meta atuarial e realize negócios com estrita observância da política de investimentos e melhor gestão de suas carteiras;
Valorize seus participantes e assistidos, colocando, efetivamente, o associado no centro da Missão e Propósito da PREVI (associado centrismo);
Adote, efetivamente, em suas estratégias e gestão as Boas Práticas de Governança Corporativa;
Adote as melhores práticas de governança e de mercado para evitar perdas em investimentos e de oportunidades;
Melhore o gerenciamento do passivo atuarial;
Tenha foco em Eficiência e Inovação.
Vamos trabalhar para...
1. …Revisar a Política de Reajustes de Benefícios, para buscar soluções que corrijam perdas do poder aquisitivo;
2. …Privilegiar a competência e profissionalização, evitando indicações políticas;
2.1….Divulgar operações e resultados, de forma transparente, tempestiva e acessível aos participantes e assistidos;
3. ...Revisar a Política de Investimentos, para buscar a melhor relação segurança, rentabilidade e liquidez, evitando investimentos de alto risco;
3.1….Selecionar criteriosamente o portifólio de empresas participadas (com boa Governança, histórico de boa rentabilidade e de distribuição de dividendos, situação patrimonial adequada);
4. …Aprimorar os mecanismos de acompanhamento dos investimentos para limitar perdas;
4.1….Minimizar o risco de descasamento dos prazos de investimentos com os de pagamentos de benefícios;
5. ...Aprimorar os estudos atuariais, para permitir acurado ateste do seu estado e a boa gestão do passivo atuarial; …Revisar carteiras de empréstimos e financiamentos, com foco na maior atratividade;
6. …Buscar eficiência administrativa e operacional e inovação, considerando:
I. Reduzir custos e despesas administrativas e de processos;
II. Revisar:
i. Taxas de carregamento;
ii. Super benefícios, com foco na aderência legal e estatutária e devidas contrapartidas;
iii. Modelo de Remuneração Variável do Quadro de Pessoal da PREVI, com foco no desempenho da própria entidade; iv. Regulamento dos Benefícios de Pensionistas, inclusive em relação a entrada de novos beneficiários;
v. Plano Geral de Administração – PGA;
vi. Parcerias do Clube Previ.
7. … (Plano 1) Cobrar do Banco a integralização de reservas referentes às ações trabalhistas em que o BB deu causa, avaliando também a existência de outras pendências;
8. …Fortalecer vínculo entre a PREVI, BB, funcionários da ativa, aposentados e entidades representativas, de forma contínua, empática e proativa, considerando:
I. Promover melhoria no atendimento aos participantes e assistidos, com foco na agilidade e qualidade;
II. Viabilizar participação da PREVI em encontros estratégicos do BB (SUPER, ENLID, ECOAS, outros);
III. Buscar aproximação junto aos participantes e assistidos, com objetivo de integração, orientação sobre Planejamento Previdenciário, obtenção de feedback sobre os serviços prestados.
8.1. Buscar apoio do Congresso Nacional em defesa dos interesses dos participantes.
8.2. Propor alterações no Estatuto em favor dos participantes e assistidos. (Plano Previ Futuro)
8.3. … Divulgar e orientar, com maior intensidade e clareza, os cálculos da Pontuação Individual do Participante – PIP, para incentivar o funcionário a aumentar o seu percentual de contribuição, por ocasião das promoções e reajustes de salários (Parcela Adicional 2B, com vantagem da contrapartida de igual valor pelo BB);
8.4. … Fomentar o Planejamento Previdenciário para que o funcionário valorize e atente para:
I. Possibilidade de Preservação do Salário de Contribuição, com contrapartida de igual valor pelo BB, se solicitada em tempo hábil, nos casos previstos (interrupção de substituição, redução de horaextra, adicional noturno, outros);
II. Possibilidade de Contribuições Complementares (Parcela Complementar 2C);
8.5. … Buscar junto ao Banco outras formas de patrocínio (sobre PLR, por exemplo, remuneração variável, porém, historicamente habitual).